7月31日下午两点，在医院行政七楼，吴泽全副院长组织召开了采购工作突出问题整治工作扩大会议，参会人员有纪检监督部、法务部、采购中心、药剂科、医学装备部、后勤保障部负责人及各科室有关成员。

图示：会议现场

图示：吴泽全副院长主持会议

吴院长对各参会科室的工作内容进行了重点强调和要求，明确要求各部门要认真分解任务，责任到人，并指出：

医学装备部应对设备、耗材的管理建立或更新有关管理制度或办法，实行追踪管理；做到设备效益与科室绩效有关，控制降低院内耗材占比，提高管理效率。

采购中心应注意制度的修订与更新，尤其是药品试剂的采购管理制度；梳理医院各类采购合同（或协议），检查是否到期，及时组织重新招标采购、重新签署合同。加强合同档案的归档管理，做到归口管理、目录详尽、资料齐全、排列有序、一目了然。

药剂科应认真梳理科室的管理制度，及时梳理过期的药品供应商合同。

后勤保障部应及时梳理物资等过期的供应商合同。

所有重点科室应加强自查和及时整改、模拟检查（或演练）、进一步发现问题再整改、做到随时可以接受检查并能保证顺利通过。

图示：会上人员认真学习会议内容

随后，纪检监督部副主任冉进文对专项整治工作中的重点问题、时间节点、注意事项等进行了详细解读，强调对采购领域专项检查工作一定要重视，态度要端正，并对相关工作提出了具体要求。

最后，吴院长对采购工作做出了总体的要求：以整促改、以整促管、以整促建、重在建设、全面提升为工作方针。重点建立制度、完善流程、优化机制。

此次会议，强调各部门应积极响应此次号召和要求，认清形势，态度端正，积极参与，抓紧推进整改工作。大家必须准确认识工作中存在的问题，完善相关制度。加强业务知识的学习，及时发现问题，查缺补漏，合规高效的完成医院的各项采购工作。