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2020年是集团公司“执行力提升年”,也是“十三五”规划收官之年和“十四五”谋篇布局之年,为响应集团公司号召,强化战略引领,创新驱动发展,促进管理提升,以高度
提升执行力 强就必须强在中层
当前位置:首页 > 新闻中心 > 医院新闻  发布时间:2020-10-13 浏览量:179 责任编辑:周家瑜

2020年是集团公司“执行力提升年”,也是“十三五”规划收官之年和“十四五”谋篇布局之年,为响应集团公司号召,强化战略引领,创新驱动发展,促进管理提升,以高度的责任感和高效的执行力推动集团公司发展战略落地,10月9日我院举行了以“执行力提升”为主题的行政后勤管理干部培训暨专题党课,由医院院长、党委副书记江志强同志主讲,全院职能科室正副职、科秘书、各科室相关人员、党支部书记及支委共85人参加了专题党课。

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首先,江志强院长以“如何做一名中层干部”为主题讲授专题党课。他从感受体会、医院现状、总结思考和下一步目标等四个方面对医院的“执行力”提出了深度的思考和要求。他希望医院各部门在做评审的时候要熟读标准,理解自己的工作状态,以饱满的姿态迎接审查,做到脑子里要有图,保持我们自己的特色优势。

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随后,结合近三个月的工作,江志强院长提出了两个近期目标:一是建设以核技术医学应用为特色的学科,二是成为成都医学院第二临床医学院。他要求,我们对内要强学科、调结构、转思维、创服务,对外要做到“三找”(项目、资金、人才),职能部门的定位是监督层,要做好管理和服务的“腰”,并做好“我的说明”。他还提出一个好的中层管理者需要做好指导下属、承上启下和组织的“腰力”三个方面的作用,合格的中层干部是履职尽责的,优秀的中层干部是积极主动、灵活应对的。

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党课最后,党委书记朱军同志作点评发言。他对每一位参会人员提出了四点希望:一是希望每一个人都要有四心四干,始终保持积极、向上、向善的精神,站稳立场;二是希望大家能够用辩证唯物主义和历史唯物主义的思想去看待和处理问题;三是希望大家通过多学习、多思考、多实践提高能力;四是希望大家要及时自省、观大势、谋方向,要知行合一,一切以大局为重。医院的发展,我们每一个人都责无旁贷。

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